Director Operations (COO)

Enerzijds het sturen en efficiënter laten draaien van de totale productieorganisatie en anderzijds het leiden van de energietransitie. Jij zorgt voor een optimale onderlinge samenwerking tussen de teams, afdelingen en productielocaties en goed geoliede interne operationele bedrijfsprocessen. Je stuurt op een cultuur waarin mensen zich verantwoordelijk en gehoord voelen en kunnen uitblinken in datgene waar ze goed in zijn.

Wat heb je na 1 jaar bereikt? De eerste stappen in het energietransitie-plan zijn gezet met als resultaat dat eind 2024 20% van het energieverbruik is omgezet naar nieuwe energiedragers. Daarnaast ligt je focus op het ontwikkelen van nieuwe duurzame producten/productlijnen waarvan je er eind 2023 twee á drie in een ontwikkelfase hebt. Je geeft direct leiding aan 10 en indirect aan 675-700 personen en rapporteert aan de Managing Director.

Wienerberger is de grootste producent en leverancier van innovatieve keramische bouw- en bestratingsmaterialen. Zij wil “De wereld laten ervaren dat keramiek leeft!” en innoveert voortdurend door steeds meer duurzame bouwoplossingen aan haar portfolio toe te voegen. Wienerberger wil dé bepalende organisatie zijn op het gebied van duurzaamheid, circulariteit, de energietransitie en digitalisering!

Het is de ambitie van Wienerberger om in 2024 de meest duurzame en prestigieuze fabrikant van bouwmaterialen en infrastructuuroplossingen voor de gebouwschil te zijn. Daar ga jij een grote bijdrage aan leveren!

Wienerberger Nederland heeft 19 productielocaties en het hoofdkantoor staat in Zaltbommel. In totaal werken er 1.000 collega’s aan de mooiste keramische producten. Men is trots op het werk en doet dit met veel plezier! Het is een ambitieuze, internationaal georiënteerde werkomgeving met korte lijnen, een hands-on en zeer mensgerichte cultuur. De uitstekende samenwerking is gebaseerd op een stevig gewortelde bedrijfscultuur, die wordt gekenmerkt door gedeelde waarden (vertrouwen, respect, passie & creativiteit) en de basis vormt voor de organisatie.

De groei en verandering die Wienerberger de komende jaren moet doormaken ligt met name op productontwikkeling (bijv. dematerialisatie) en het introduceren en gebruiken van nieuwe energiedragers. Je focust op het (kosten)efficiënt laten doordraaien van de productie maar ook op het uitwerken en verder ontwikkelen van het (energie)transitieplan. Door je team op een hoger plan te brengen en de samenwerking tussen de technische staf en de fabrieken te optimaliseren bereik je de gestelde doelen.