Die Velde Methode©
Die meisten Arbeitsbeziehungen scheitern nicht zu Beginn, sondern im Laufe des ersten Jahres. Die Unterzeichnung des Vertrags fühlt sich oft wie ein Endpunkt an. In Wirklichkeit fängt es dort aber erst an.
Arbeitsbeziehungen laufen selten auf Grund, weil jemand das Handwerk nicht beherrscht. Sie scheitern, weil Ambitionen, Erwartungen und Zusammenarbeit im Vorfeld nicht klar genug abgestimmt wurden.
Deshalb arbeitet Velde nach einem Prinzip: Start with the end in mind. Die Velde-Methode hilft Ihnen, bewusste Entscheidungen zu treffen und mit Klarheit, Richtung und gegenseitigem Commitment zu beginnen.
Start with the end in mind
Bevor wir das Gespräch mit Ihnen suchen, helfen wir Ihnen dabei, Ihre Ambitionen klar zu definieren.
- Wohin wollen Sie in Ihrer Karriere gelangen?
- Was ist Ihr Leitstern für die Zukunft?
- Welche Entwicklung streben Sie in den nächsten ein bis drei Jahren an?
Was müssen Sie innerhalb von 12 Monaten erreichen, um sagen zu können: Das war der richtige Schritt?
In fünf Jahren ist unsere Marke ein Begriff – untermauert durch unseren echten Mehrwert. Kunden vertrauen darauf, dass wir ihre Bedürfnisse kennen. Vielleicht sogar besser als sie selbst.
In drei Jahren erschließen wir den deutschen Markt mit einem festen Team von Key Account Managern und sind bei 80 % der Unternehmen in Nordrhein-Westfalen bekannt.
In fünf Jahren habe ich die kaufmännische Leitung eines kleinen Teams oder Vertriebsgebiets in einem bedeutenden Unternehmen mit einer starken Kultur inne, in dem ich mich als Experte im Bereich Sales Leadership und Management weiterentwickeln kann.
Rekrutierung nach Ambition und Motivation
Eine nachhaltige Arbeitsbeziehung entsteht, wenn die Ambitionen wirklich zueinander passen. Wenn Ihr zukünftiger Arbeitgeber und Sie eine Synergie bilden. Deshalb schauen wir über Ihren Lebenslauf hinaus. Wir berücksichtigen dabei Folgendes:
- Ihre persönliche Ambition
- die Ausrichtung des Unternehmens
- der Auftrag im ersten Jahr
- die Unternehmenskultur und die Art der Zusammenarbeit
- Entwicklungsmöglichkeiten
- die Arbeitsbedingungen
Langfristige Synergie
Auf dem Papier geeignet zu sein, reicht nicht aus. Es geht um den nachhaltigen Fit zwischen Ambition und Motivation.
In Gesprächen und Assessments machen wir Erwartungen transparent. Nicht um zu überzeugen, sondern um zu prüfen. Passt diese Aufgabe wirklich zu Ihnen? Ist das, was verlangt wird, realistisch und machbar?
Gerade auch potenzielle Spannungsfelder sprechen wir im Vorfeld offen an. Wo könnte es reiben? Worauf müssen Sie achten? So verhindern Sie, dass wichtige Erkenntnisse erst dann ans Licht kommen, wenn sie bereits gestartet sind.
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Klarheit von Anfang an
Alles, was besprochen wurde, fassen wir im ROI-Buch zusammen. Dieses Dokument ist für Sie und Ihren Arbeitgeber identisch.
Es enthält:
- Ihre Ambition
- der Auftrag für das erste Jahr
- Erfolgskriterien
- der gegenseitige Fit
- Schwerpunkte in der Zusammenarbeit
Es ist keine Formalität, sondern ein gemeinsamer Ausgangspunkt. Etwas, worauf man zurückgreifen kann, wenn es in der Praxis einmal schwierig wird oder sich Prioritäten verschieben.
Das erste Jahr zählt
Eine Arbeitsbeziehung bewährt sich nicht in Gesprächen, sondern in der Praxis. Deshalb bleiben wir im ersten Jahr involviert. Nach sechs und 12 Monaten blicken wir gemeinsam zurück:
- Wurde der Auftrag erfolgreich umgesetzt?
- Trägt Ihre Rolle zu der gewählten Ausrichtung bei?
- Was hat Ihnen dieser Schritt gebracht?
So wird sichtbar, ob dieser Schritt Sie tatsächlich weitergebracht hat.
Von einem 1st ROI-Gespräch
„Kunde und Kandidat sind miteinander zufrieden und auf dem besten Weg, die Unternehmensziele zu erreichen. Der erste Schritt zum effizienten Einsatz von Mitarbeitern, Ressourcen und Prozessen ist getan. Die im ROI-Buch aufgeführten Schwerpunkte wurden berücksichtigt – und wo nötig, wurde der Kurs angepasst.“
Von einem 2. ROI-Gespräch
„Die Unternehmensziele werden erreicht – besser denn je. Der Kandidat hat seinen Auftrag im ersten Jahr mehr als übertroffen. Das gibt dem Auftraggeber Raum, sich weiter aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen und verstärkt auf sein Managementteam zu setzen.“
Unsere Überzeugung
Eine gutes Match ist kein Zufall. Es entsteht, wenn Ihre Ambition, der Auftrag und die Zusammenarbeit von Anfang an aufeinander abgestimmt und transparent sind.
Deshalb nehmen wir Sie als Experte ernst. Wir halten Ihnen den Spiegel vor – auch dann, wenn es unbequem ist. Und wir bleiben in der Phase involviert, in der es entscheidend ist: im ersten Jahr.
Erfolg ist eine Arbeitsbeziehung, in der Sie Ihr Potenzial entfalten und die nächste Phase Ihrer Karriere gestalten können.
