Naar inhoud

Blog: Zijn de cultuurverschillen écht te groot om succesvol te kunnen zijn?

Development traject in China.

Werkt een ‘Nederlands’ plan van aanpak in China?
Of het nu gaat om België, Frankrijk, Duitsland of China, het blijft een feit dat cultuurverschillen vaak een rol spelen in het succes van een bedrijf. De weg naar een succesvol en gemotiveerd team en een beter resultaat valt of staat met de juiste drijfveren. Maar welke drijfveren zijn nu typisch voor welke cultuur?

Zo zijn we 'as we speak' bezig met een groot project in China. Onze opdrachtgever is een Nederlandse onderneming met productielocatie en verkoopkantoren in China. De directie heeft als uitdaging de marktbewerking van de Chinese vestigingen, deze is niet optimaal. Dit vertaalt zich duidelijk in de resultaten. Er zijn ideeën in Nederland over hoe dit proactief aan te pakken. De grote vraag is in hoeverre het directe, proactieve plan van aanpak, bedacht in Nederland, ook toepasbaar is in China, waar medewerkers vooral volgzaam zijn.

We zoeken het uit!
Eén van de vragen van onze opdrachtgever is om de mensen en het gedrag gerelateerd aan de Chinese cultuur zo goed mogelijk te doorgronden. De vervolgstap is bepalen hoe de Chinese organisatie in het algemeen, maar ook de managementlaag aangestuurd moet worden om tot betere resultaten te komen.

Wij geloven dat je pas succesvol kan zijn als je de persoonlijke drijfveren van de medewerkers begrijpt en daar vervolgens ook iets mee doet. Als je je medewerkers helpt in hun ontwikkeling laten zij de organisatie groeien. Door middel van assessments creëren wij gespreksonderwerpen en brengen wij communicatie op gang. We gaan terug naar de basis. Waar staan de medewerkers voor en wat ambiëren ze? In deze case, zijn de cultuurverschillen een belangrijke factor. Zodra dit helder is, kunnen we conclusies trekken over hoe dit past binnen het gewenste plaatje en wat er nodig is om het verandertraject succesvol door te voeren.

Dit klinkt logisch maar onze ervaring leert anders. Vooral bij organisaties met cultuurverschillen. Nederlanders zijn heel direct. De professionele en persoonlijke ontwikkeling liggen dicht bij elkaar en we kunnen daar open over communiceren. Maar geldt dit ook voor de Chinese medewerker? In China wordt niet snel gesproken over persoonlijke zaken en is er een grote drempel om minder positieve aspecten te bespreken, ook op organisatieniveau.

Hoe je het ook wendt of keert, communicatie is belangrijk. Zodra deze goed op gang is, kun je A-spelers om je heen verzamelen, die de dromen en ambities van het bedrijf én van zichzelf realiseren.

Wil je weten hoe dit afloopt? Volg ons op Facebook en Instagram.

Geschreven door:
Meerendonkweg 31 5216 TZ ’s-Hertogenbosch Privacy Disclaimer Intranet © Copyright 2017 Velde Webdesign & CMS: a&m impact