Naar inhoud

Velde Groep zet met visie (semi-) publieke sector op het spoor van vernieuwing

‘Wij vinden de juiste mensen’

Bezuinigingen. Dagelijks horen en zien we het in het nieuws. Overheden, (semi-)publieke organisaties en instellingen moeten reorganiseren. Kostenbesparing is het doel, maar realiseert men dat doel met de huidige manier van reorganiseren? Want hoe vaak zie je niet dat de mensen die via de voordeur een organisatie verlaten er via de achterkant, als zzp-er of interim manager, weer binnenkomen? De tarieven van een dergelijke ‘nieuwe’ kracht zijn vaak hoger en van een kostenreductie is dus geen sprake.

Status quo
William Antonis, managing consultant en partner bij Velde Groep, voegt hier aan toe: “Bijkomend nadeel is dat de organisatie met dezelfde mensen doorgaat. Geen nieuw elan binnenhaalt, maar doorgaat op de bekende weg. Terwijl de roep om vernieuwing blijft klinken. In onze ogen begint vernieuwen met het aanstellen van nieuwe mensen. Goede mensen die tegen een goed salaris zorgen voor een frisse wind in de organisatie. Alleen dan doorbreek je het aloude cirkelbeleid dat deze organisaties kenmerkt.”

Persoonlijkheid
De (semi-)publieke sector wordt gedwongen commerciëler te werken. Dat vraagt een mentaliteitsverandering binnen de organisatie. Daar heb je nieuwe, andere mensen voor nodig. Antonis vertelt: “Wij letten op de persoonlijkheid van een kandidaat. Wij brengen de beste kandidaten die beschikbaar zijn in de markt in kaart. We kijken buiten het eigen netwerk van de organisatie, want alleen dan krijg je mensen die met nieuw elan die organisatie binnenstappen. Het is onze taak die opdrachtgever te overtuigen van de meerwaarde die een nieuwe man of vrouw heeft. Tegelijkertijd helpen we de publieke sector bij het zetten van stappen. We helpen ze aan een beter toekomstperspectief, door hen te voorzien van de juiste mensen.”

Marktconform salaris
De juiste mensen die tegen een marktconform salaris hoge posities bezetten. Met conform hebben we het niet over een beloning die de Balkende-norm, of beter Premier-norm, ruimschoots overstijgt. Het is voor velen een doorn in het oog dat topmanagers en directeuren in (semi-)publieke functies rijkelijk beloond worden. Waarom betalen instellingen deze mensen exorbitante bedragen? Is hun verantwoordelijkheid zo groot? Lopen ze grote risico’s? Of zijn managers die voor minder geld opdraven niet te vinden?

Efficiencyslag
William Antonis van Velde Groep uit Vught is stellig. “Wij verbazen ons veelvuldig over het gemak waarmee organisaties en instellingen in de (semi)publieke sector salarissen betalen die ruim boven de bekende norm liggen. In onze profitpraktijk bewijzen we dagelijks dat het anders kan. Wij hebben contact met goede, gemotiveerde mensen met visie die zich tegen acceptabele bedragen graag inzetten voor de publieke zaak. Het zijn juist deze mensen die de publieke sector helpt bij het maken van een efficiencyslag. Het draait nu om het overtuigen van de sector. Wij geloven dat het kan en de organisaties die wij spreken staan er open voor. Zij zien de toegevoegde waarde van onze aanpak en ze geloven er in. Maar natuurlijk kan dat niet zonder kandidaten die durven, willen en capabel zijn. Velde Groep slaagt er dankzij een transparante sollicitatieprocedure in die kandidaten te selecteren. Wij stellen een profiel op dat past bij de functie in de organisatie. Vervolgens zoeken we landelijk kandidaten voor de functie. We zoeken neutraal en objectief en vinden op die manier kandidaten die passen in de functie en de omgeving. En die tegen een goed salaris een bijdrage leveren aan het vernieuwen van (semi-)publieke organisaties.”

Bron: Persbericht, januari 2011

Geschreven door:
Meerendonkweg 31 5216 TZ ’s-Hertogenbosch Privacy Disclaimer Intranet © Copyright 2017 Velde Webdesign & CMS: a&m impact