Naar inhoud

Blog: Wanneer en hoe ga ik stoppen...

...en wie wordt mijn opvolger?

Een moeilijke beslissing…
Er komt een moment dat je je als Dga realiseert dat het tijd wordt om over opvolging na te gaan denken. Het is namelijk onmogelijk om voor altijd zelf aan het roer te blijven staan. Maar welke optie past het beste? Niet alleen voor jou, maar ook voor de medewerkers, het bedrijf en eventueel de familie.

Bij Velde Groep zijn we continue in contact met ondernemers in allerlei bedrijfstakken. Werken met ondernemers geeft energie. Ze zijn enthousiast en hebben altijd mooie plannen. De plannen om te stoppen of het bedrijf over te dragen zijn vaak ver weggestopt. Toch is het slim om hier op tijd over na te denken!

Complex traject
“Het is inderdaad belangrijk om tijdig te beginnen met het onderzoeken van de verschillende scenario’s. Er zijn namelijk heel veel vragen waar antwoord op moet komen” geeft Egon Versmoren, Managing Consultant Velde Groep, aan. “Opvolging zoeken én vinden is een proces dat tijd in beslag neemt en zorgvuldig gedaan moet worden”. Het is dus een complex traject? “Juist, er komen veel aspecten bij zo’n beslissing kijken, praktisch en strategisch. Maar ook rationeel en emotioneel. Opvolging is een gevoelig proces, voor de ondernemer maar ook voor de familie en medewerkers.”

Om tot een goede oplossing te komen moet de huidige Dga eerst een aantal belangrijke punten op een rij zetten, zoals hoe afhankelijk is het bedrijf van jou? Hoe waarborg je de continuïteit van het bedrijf? Waarom wil je eigenlijk stoppen? Is opvolging binnen de familie wenselijk of haalbaar? Zijn eventuele kroonprinsen of -prinsessen wel capabel en gemotiveerd genoeg om het bedrijf over te nemen? Wil je zelf nog betrokken blijven? En ga zo maar door.

“Bijvoorbeeld in het geval van overname door de kinderen is het belangrijk om met hen in gesprek te gaan. Is het echt hun eigen wens of is het meer de wens van de ouders? Als ze niet intrinsiek gemotiveerd zijn om het bedrijf over te nemen, zal het de continuïteit van het bedrijf niet ten goede komen. Maar ook als een ander scenario van toepassing is, is het belangrijk om alle belangen, wensen en doelstellingen te inventariseren.”


Het proces mag duidelijk niet onderschat worden. “Vergeet niet dat voor sommige Dga’s het bedrijf ook meteen hun pensioen is. Het overdragen of verkopen van het bedrijf is dus niet alleen (emotioneel) loslaten van de dagelijkse praktijk maar is ook meteen een financieel risico.”

Welk scenario?
Veel Dga’s zijn nog zoekende naar welk scenario het beste past. Is het niet beter om eerst alle verschillende scenario’s in kaart te brengen en uit te werken? “Ja in zekere zin wel, samen met de ondernemer, eventuele partners en een accountant gaan we de persoonlijke situatie en uitgangspunten bepalen. Er komen duidelijk doelen op papier en er worden heldere keuzes gemaakt om de toekomst van het bedrijf en de eigenaar zelf te waarborgen.” Zo bepaal je dus wat de beste strategie is en waar iedereen zich prettig bij voelt. “Inderdaad, we brengen de organisatiestructuur in kaart, benoemen de zichtbare én onzichtbare cultuur en bepalen managementpotentieel. Bijvoorbeeld door middel van assessments. Hieruit volgen aanbevelingen. Wordt het opvolging? Of wellicht is verkoopklaar maken een beter optie?”


Blog | Dga opvolging - Velde GroepHet proces klinkt logisch. Gaat dit niet heel veel tijd kosten? “We staan uitgebreid stil bij alle vragen en bepalen stap voor stap het proces. Het is vaak een emotioneel proces dat niet over 1 nacht ijs gaat inderdaad. Een goed en doortimmerd opvolgingsproces met een succesvolle afronding duurt al snel 3 tot 5 jaar”.

Het blijft hoe dan ook een moeilijke beslissing, maar uitstellen heeft ook geen zin!

Wil je weten hoe het ging bij Intratuin IJsselstein? Lees dan hier verder.


Geschreven door:
Meerendonkweg 31 5216 TZ ’s-Hertogenbosch Privacy Disclaimer Intranet © Copyright 2017 Velde Webdesign & CMS: a&m impact