124 Nieuwsberichten gevonden.
De arbeidsmarkt is fundamenteel aan het veranderen. Steeds vaker blijkt dat de beste match tussen persoon en functie niet primair wordt bepaald door wat er zwart op wit staat, maar door de competenties en vaardigheden die iemand daadwerkelijk meebrengt.
Tibo begon zijn carrière vol overtuiging in de uitzendsector. Sinds een paar maanden werkt hij bij Velde in België.
Het verschil met zijn vorige werkgever? Groot. Maar niet op de manier die je misschien verwacht.
De markt is er, de klanten zijn er, en een lokale medewerker is de volgende logische stap. Dat inzicht klopt.
Wat minder bekend is: internationaal werkgeverschap in België of Frankrijk is een wezenlijk ander vak, omdat de spelregels op het gebied van arbeidsrecht, beloning en werkgeverschap fundamenteel verschillen.
Veel ondernemers bedenken pas dat ze iemand nodig hebben op het moment dat het al te laat is.
Maar voordat je het juiste profiel kunt bepalen, moet je weten wat die persoon eigenlijk moet veranderen, oplossen of opbouwen. En dat begint niet bij een profielschets.
Groei voelt als vooruitgang. Meer mensen, meer klanten, meer kansen. Maar groei verandert ook de dynamiek van een organisatie.
Dit artikel gaat over dat kantelpunt: het moment waarop groei vraagt om iets anders dan harder werken.
Je omzet stagneert rond hetzelfde punt. Nieuwe verkopers halen hun targets niet. En je beste mensen raken gefrustreerd. Herkenbaar?
Dan zit je waarschijnlijk in de fase waarin individuele verkoopkracht niet meer genoeg is.
Voor veel Nederlandse MKB-ondernemers voelt Duitsland als een logische volgende stap. De markt is groot, de afstand klein en de economie stabiel.
Toch gaat het opvallend vaak mis — niet omdat ondernemers hun vak niet verstaan, maar omdat ze onderschatten hoe anders de Duitse markt werkt.
De belangrijkste vraag die groeiende organisaties moeten stellen, is: passen onze huidige managers bij de toekomst van ons bedrijf? Niet bij vandaag – bij morgen.
Wat vraagt de volgende groeifase van leiderschap?
Niemand kan het beter dan jij. Tenminste, dat denk je vaak als ondernemer. Maar misschien herken je ook wel dat jouw betrokkenheid de organisatie kan remmen.
De vraag is eigenlijk: waar ben je betrokken bij? Bij de dagelijkse operatie of bij de koers van de organisatie?
De organisatie groeit, maar finance groeit niet vanzelf mee. En dan begint het te wringen: data genoeg, maar weinig overzicht. Het gevoel groeit dat er meer uit het bedrijf te halen valt, als je maar écht wist waar je financieel staat.
Internationaliseren vraagt om meer dan ambitie. Het vraagt aanpassing, lef, geduld — en het durven loslaten van je Nederlandse reflexen. Want één ding is zeker: wie niets te verliezen heeft, heeft ook niets te winnen.
Als drukbezette ondernemer is je tijd schaars.
Toch wil je de kans om je werkrelaties succesvoller te maken ook niet voorbij laten gaan!
veldegroup.com
veldegruppe.de
velde.fr
velde.be/nl