veldegroup.com
veldegruppe.de
velde.fr
velde.be/nl
De perfecte match: waarom Skills-Based Hiring de toekomst is
De arbeidsmarkt is fundamenteel aan het veranderen. Steeds vaker blijkt dat de beste match tussen persoon en functie niet primair wordt bepaald door wat er zwart op wit staat, maar door de competenties en vaardigheden die iemand daadwerkelijk meebrengt.
Het zogenoemde Skills-Based Hiring is inmiddels een van de grootste trends in zowel HR als ook organisatiepsychologie: een betere aansluiting tussen wat een persoon kan en wat een functie vraagt.
Milena Fischer
Candidate Experience Manager
[javascript protected email address]
Een schaap met vijf poten
Te veel vacatures blijven openstaan omdat organisaties jagen op een schaap met vijf poten. Deze ideale kandidaat is in de praktijk echter zelden te vinden, zeker wanneer we ons vastklampen aan chique functietitels en diploma’s. Door de focus te verleggen naar vaardigheden kan de talentenpool aanzienlijk worden vergroot.
Een veelgehoorde zorg is dat kandidaten die niet het perfecte CV hebben langer nodig hebben om ingewerkt te worden. Uit onderzoek blijkt echter juist het tegendeel: kandidaten die geselecteerd zijn op basis van wat ze daadwerkelijk kunnen, zijn vaak sneller up-and-running dan kandidaten met het perfecte CV. Sterker nog: deze afstemming leidt tot minder frustratie op de werkvloer, hoger werkplezier en zelfs hogere productiviteit.
Bewijs uit de praktijk en wetenschap
Om die reden richten steeds meer recruitmentbedrijven en organisaties zich op de feitelijke competenties van kandidaten, in plaats van formele kwalificaties alleen. Ook onderzoek van Harvard Business School laat zien dat het aandeel vacatures waarin diploma-eisen zijn geschrapt tussen 2014 en 2023 sterker is toegenomen.
Deze ontwikkeling heeft nu al grote gevolgen voor de huidige arbeidsmarkt en de manier waarop we arbeidsbemiddeling doen. Onderzoek van Deloitte toont aan dat organisaties die werken met een vaardigheden-gerichte aanpak 107% meer kans hebben op een succesvolle match en 98% meer kans hebben op een hogere retentie van medewerkers. Klassieke opleidingen hangen in het algemeen wel samen met werksucces, maar voorspellen minder direct hoe iemand in de praktijk functioneert binnen een specifieke rol. Diploma’s zeggen daarmee vooral iets over theoretische basis en leervermogen, en minder over de daadwerkelijke uitvoering van werkzaamheden.
Een blik naar de toekomst
Juist in een krappe arbeidsmarkt kijken steeds meer organisaties naar skills-based matching. Hoewel deze discussie al jaren wordt gevoerd, verwachten meerdere recruitmenttrendrapporten dat deze verschuiving in 2026 verder wordt doorgezet. Vaardigheden worden daarbij de primaire selectiecriteria, terwijl functietitels en vaste werkervaring steeds meer dienen als context in plaats van als harde vereisten.
Dit opent nieuwe loopbaanpaden, voorkomt dat medewerkers “vastzitten” in hun huidige functie en maakt hen breder inzetbaar binnen de organisatie. Want: je toekomstige succes wordt gevormd door je potentieel en niet door je verleden (Werf&, 2025).
Je toekomstige succes wordt gevormd door je potentieel en niet door je verleden.
Milena Fischer
Waarom dit ertoe doet
Maar hoezo is deze omslag zo cruciaal? Voor werknemers zelf hangt het inzetten van hun competenties sterk samen met hun werkgeluk en tevredenheid. Door iemand aan te nemen op basis van zijn sterkten, zet je diegene in zijn of haar kracht. Deze medewerkers zijn intrinsiek gemotiveerd, wat zich vertaalt naar betere prestaties en uiteindelijk positieve invloed heeft op de algehele bedrijfsprestaties.
Wordt een rol of promotie daarentegen uitsluitend gebaseerd op functietitels en hiërarchische niveaus, dan loop je het risico op medewerkers die noch voldoening ervaren, noch optimaal passen bij hun rol.
Matchen op potentie
Recent spraken we bijvoorbeeld een kandidaat voor een commerciële rol die op papier niet helemaal aansloot: beperkte branche-ervaring en geen “klassiek" profiel. Tijdens onze gesprekken zagen we echter iets anders. De manier waarop deze kandidaat relaties opbouwt, structuur aanbrengt in complexe trajecten en zich verdiept in de klantvraag, sloot juist sterk aan bij wat de rol vraagt. Dat gaf ons het vertrouwen om door te zetten – en precies die natuurlijke match maakte dat zowel klant als kandidaat geloofden in een succesvolle plaatsing.
Dit soort afwegingen maken we steeds vaker: minder kijken naar wat iemand heeft gedaan en meer naar wat iemand kan.
Herdefiniëren van succes
Hoewel diploma’s in bepaalde beroepen, zoals bij juristen en engineers, nog steeds een belangrijke rol kunnen spelen, wegen vaardigheden en praktische capaciteiten in toenemende mate zwaarder. Wie als organisatie vandaag écht relevant wil blijven, kan zich daarom niet langer uitsluitend baseren op papieren kwalificaties.
Betekent dit dat diploma’s volledig overbodig worden? Zeker niet. Voor veel mensen en beroepen vormen zij een waardevolle theoretische basis en dragen zij bovendien bij aan de ontwikkeling van communicatieve vaardigheden, teamwork en analytisch denken. Maar de toekomst zal draaien om het herdefiniëren van succes door vaardigheden voorrang te geven boven diploma's.
“Ultimately, the future of education and employment will not be about eliminating degrees but about redefining success by prioritising skills over credentials.” (Arora & Budhiraja, 2025).