veldegroup.com
veldegruppe.de
velde.fr
velde.be/nl
trek meer topperformers aan met 'n motiverende bedrijfscultuur
Wist je dat een kleine groep medewerkers het succes van een organisatie bepaalt? Dit wordt bevestigd in het onderzoek van Personnel Psychology. Hieruit blijkt dat 10% van de totale productiviteit binnen een bedrijf afkomstig is van 1% van de medewerkers! En dat daarnaast 26% van de totale output afkomstig is van maar 5%. Dit laat zien wat de enorme impact van goede en intrinsiek gemotiveerde medewerkers kan zijn. Zij zijn de drijvende factor in het succes en het najagen van de ambitie van een organisatie. Een schrikbarend feit deze afhankelijkheid van een kleine groep. De uitdaging is om deze groep groter en meer divers te maken!
rode draad
In mijn ruim 16 jaar ervaring bij Velde zie ik een rode draad heel duidelijk terugkomen. Intrinsieke motivatie en een uitgesproken wil om onderdeel uit te maken van een gezonde ambitie zijn de cruciale factoren voor commitment, succes én werkplezier. Als bovenstaand ontbreekt of afbrokkelt, is dit de belangrijkste reden om bij de buren te kijken!
Toppresteerders nemen graag zelf het initiatief en wachten niet op een recruiter die aan hun jas trekt. Zij zijn latent aanwezig op de arbeidsmarkt. Juist daarom is het van groot belang dat organisaties deze latente doelgroep bereiken, aan zich binden en prikkelen met vacatures.
in een grijs verleden
Vroeger was deze latente groep prima te bereiken met printmedia. Een advertentie in de krant was vaak genoeg om heel veel interessante kandidaten te bereiken. Vandaag de dag is dat vele malen moeilijker en is het bereiken van deze latente kandidaten een specialisme, een vak apart geworden. Juist daarom is het nu nog belangrijker dat je wat te vertellen hebt als je deze groep weet te bereiken en te binden aan je merk. Een traditioneel functieprofiel is passé. Hoe ga je de topkandidaten triggeren?
de beste triggers?
In de praktijk worden vaak salaris, reistijd en flexibiliteit genoemd als de beste triggers om kandidaten een overstap te laten maken. Ik heb het in de afgelopen jaren helaas genoeg meegemaakt dat kandidaten die een overstap maakten puur voor salaris of een dikkere auto van een koude kermis thuiskwamen. Luxe went snel en als je geen satisfactie hebt aan je werk, rijd je niet fluitend heen en terug.
Dat blijkt ook uit een ander onderzoek van Indeed “What matters the modern candidate”: 50% van de kandidaten op een salarisniveau van 100k kijkt zelfs binnen een maand na indiensttreding alweer om zich heen. Dit is schrikbarend maar zoals gezegd, wel herkenbaar in de praktijk.
Wij zien bij Velde dat naast bovengenoemde externe factoren juist voor de toppers de belangrijkste factor de intrinsieke motivatie is. Succesvolle medewerkers worden blij van de opdracht die ze uitvoeren, zien het nut ervan in en hebben oog voor het grotere plaatje waar deze opdracht onderdeel van uitmaakt.
Het is echter wel zo dat als deze groep klein is of kleiner wordt, dit een onlosmakelijk negatief effect heeft op een motiverende bedrijfscultuur.
Umut Erdoğan
het fundament voor succes
Het is een utopie dat iedereen altijd met vlinders in zijn buik naar werk gaat. Ook hier geldt natuurlijk de 80/20 regel. Het is echter wel zo dat als deze groep klein is of kleiner wordt, dit een onlosmakelijk negatief effect heeft op een motiverende bedrijfscultuur. Dit laatste is het fundament en recept voor succes en het binden en boeien van succesvolle medewerkers.
Het is daarom ook niet verwonderlijk dat het Indeed “Talent Attraction Study” sterk pleit voor de juiste sollicitatie motivatie en de voorkeur geeft aan zelf solliciterende kandidaten. Een goede kandidaat heeft geen recruiter nodig om een baan te vinden. Wij kunnen hem wel helpen om buiten bestaande kaders te denken (andere branches, andere functies, andere invalshoeken) en we kunnen kritische vragen stellen over zijn beweegredenen en motivatie. Alleen maar om het voor zichzelf extra helder te krijgen wat deze nieuwe functie hem gaat brengen. Wat wordt hij er wijzer van, wat is de Return on Investment (ROI) voor hem als kandidaat voor deze functie?
Als je de verwachte ROI voor ogen hebt, dan kun je pas alle voors en tegens tegen elkaar afzetten. Is deze verwachte ROI het je waard om te switchen? Of toch maar verder kijken..
investering in de toekomst
Bovenstaand is de essentie van onze dienstverlening en onze Velde Methode! Wij geloven erin dat de ambitie van de organisatie het fundament is van een motiverende bedrijfscultuur. Het ontwikkelen van een cultuur waarbij iedereen gestimuleerd wordt om een bijdrage te leveren aan deze ambitie, is belangrijk, maar ook lastig.
Daarom is het van levensbelang dat een organisatie een heldere en concrete ambitie heeft en deze actief uitdraagt. En vervolgens concrete opdrachten benoemd voor alle medewerkers, zodat duidelijk is wat ieders bijdrage is in het realiseren van deze ambitie. De ROI voor de organisatie én medewerker is hierbij dé graadmeter. Een investering in de toekomst. Dat is de focus van de Velde Methode. Met als doel: het creëren van succesvolle werkrelaties!
significante bijdrage
Bedrijven met een motiverende bedrijfscultuur zijn in staat om betere matches voor de lange termijn te maken. Er is sprake van effectief verwachtingsmanagement over de individuele bijdrage van elke collega. En dankzij die heldere opdracht kiezen nieuwe medewerkers voor het bedrijf en willen de huidige medewerkers meegroeien met de organisatie. Geïnspireerde, betrokken medewerkers versterken de bedrijfscultuur. Ze zijn loyaal en maken anderen krachtiger! Zo maak je een flinke stap om de groep van succesvolle medewerkers die een significante bijdrage leveren groter te maken. En die hebben ook nog eens enorm veel werkplezier!