So schöpfen Sie das Potenzial von Bewertungen voll aus
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie den Wert einer Beurteilung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter maximieren können. So schaffen Sie die Grundlage für eine motivierende Arbeitskultur.
Vom Selektionsmoment zum Werkzeug für Wachstum
Nur wenige Organisationen schöpfen das Potenzial von Beurteilungen voll aus. In Bewerbungsverfahren ist die Beurteilung oft ein fester Bestandteil. Wenn die Leute erst einmal irgendwo arbeiten, wird es noch zu wenig genutzt. Dabei liegen gerade hier enorme Chancen. Regelmäßige Beurteilungen tragen zur Orientierung, zur Motivation und zur beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter bei.
Haben Sie sich jemals gefragt, wie Sie den Wert von Bewertungen in Ihrem Unternehmen steigern können? Oder wie Sie sie nutzen können, um kontinuierliches Wachstum zu fördern?
Die Bewertung nach Velde
Beurteilungen sind nicht neu. Sie werden in der Regel hauptsächlich dazu verwendet, die Kenntnisse, Fähigkeiten und Talente einer Person zu messen. Um dann zu entscheiden, ob jemand für eine bestimmte Stelle geeignet ist und in das Unternehmen passt oder nicht.
Wir bei Velde sind der Meinung, dass dadurch ein Großteil des Wertes der Beurteilung ungenutzt bleibt. Sie sollte nicht nur ein Endpunkt eines Einstellungs- und Auswahlverfahrens sein. Die Beurteilung gewinnt viel mehr an Wert, wenn sie ein Ausgangspunkt für die neue Arbeitsbeziehung ist. Oder der Ausgangspunkt für die neue Position oder Rolle eines bestehenden Mitarbeiters ist. Vor allem, wenn sie von einem klaren Auftrag begleitet wird. Wir sehen den Auftrag als den individuellen Beitrag, den jemand zur Verwirklichung der Ziele des Unternehmens leistet.
Für den Antragsteller
Wenn Sie diesen unternehmerischen Ehrgeiz als Ausgangspunkt nehmen, können Sie der Beurteilung bei der Einstellung neuer Mitarbeiter eine zusätzliche Bedeutung verleihen. Für den Bewerber, den Sie schließlich auswählen, ist die Beurteilung nicht länger eine Endstation, sondern der Ausgangspunkt, um die Aufgabe zu erfüllen. Und anstatt abstrakt zu bleiben, welche Talente zu einem Stellenprofil passen, stellen Sie sofort die Verbindung zur Aufgabe und den erforderlichen Kompetenzen her.
Welche Fähigkeiten braucht jemand, um das gesetzte Ziel zu erreichen? Und welche Denkweise? Wenn Sie dies direkt besprechen, steuern Sie die Erwartungen in optima forma. Der Neuankömmling weiß sofort, welche Talente er oder sie einsetzen muss. Und gleichzeitig ist transparent, welchen Beitrag der Arbeitgeber erwartet.
– Sharon Keuvelaar
Für den bestehenden Mitarbeiter
Nicht nur neue Mitarbeiter können eine Mission übernehmen, wenn sie in das Unternehmen eintreten. Auch bestehende Mitarbeiter haben einen Auftrag zu erfüllen. Und natürlich können sich laufend neue Aufgaben ergeben, so dass die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich innerhalb des Unternehmens zu bewegen. Die Beurteilung hilft bei der Auswahl der richtigen Person für die jeweilige Aufgabe. Vor allem, wenn Sie als Unternehmen ausgetretene Pfade und offensichtliche Karriereschritte verlassen wollen, ist aufgabenbasierte Arbeit ein Geschenk des Himmels.
Eine Beurteilung kann tatsächlich erfrischende Einblicke bieten. Mit ihr legen Sie nicht so sehr fest, ob der Mitarbeiter bereit ist, den nächsten Schritt nach oben zu machen. Nein, Sie schauen sich zunächst die anstehende Aufgabe an und welche Kompetenzen dafür erforderlich sind. Wenn Sie dann einen Mitarbeiter (oder mehrere) analysieren, erfahren Sie, für welche Aufgabe er oder sie geeignet ist.
Kulturwandel
Wenn Sie Beförderung und Wachstum auf diese Weise betrachten, kommen Sie weg vom Automatismus und dem Erklimmen der Karriereleiter nach festen Mustern. Auf diese Weise vermeiden Sie Fehlentwicklungen. Nehmen Sie das Beispiel von Fachleuten, die Manager werden und nicht erfolgreich oder glücklich sind. Warum muss ein nächster Schritt unbedingt mit dem Management zu tun haben, wenn es eine berufliche Aufgabe gibt, die viel besser passt und genauso sinnvoll ist?
Wenn Sie beginnen, die interne Mobilität auf diese neue Weise zu betrachten, erneuern Sie die Kultur in Ihrer Organisation. Die Menschen werden mobiler, weil sie sich aufgrund ihrer Talente und Kompetenzen weiterentwickeln, und nicht aufgrund von Erwartungen oder äußerem Druck.
Von der Bewertung zur Beratung
Bei Velde betrachten wir eine Beurteilung nicht als einen isolierten Moment, sondern als Teil eines Zyklus. Am Ende unserer Einstellungs- und Auswahlverfahren erhält jeder neue Mitarbeiter ein einjähriges Coaching. Dies ist Teil der Velde-Methode, die wir entwickelt haben.
Sie können dies auch in Ihrer Organisation umsetzen. Schauen Sie alle drei Monate gemeinsam zurück und nach vorne. Ist die Zuordnung noch richtig, ist eine Anpassung erforderlich, sind die Ziele noch erreichbar, was erwarten Sie voneinander? Wir sind als unabhängige Dritte dabei und geben Ratschläge.
Warum sind Gespräche so wichtig?
In der täglichen Hektik eines Unternehmens gibt es wenig Zeit und Raum zum Nachdenken. Hinzu kommt, dass Mitarbeiter in ihrer neuen Rolle vor allem Leistung bringen wollen. Unter Umständen zeigen sie im persönlichen Gespräch mit ihrem Vorgesetzten weniger Verletzlichkeit. Das bedeutet, dass Probleme oder Herausforderungen manchmal unbemerkt bleiben, bis es zu spät ist.
Während der ROI-Gespräche im ersten Jahr, die Teil des Assessment Plus-Konzepts sind und bei denen ein Velde-Berater anwesend ist, wird Raum geschaffen, um weitere Themen zu besprechen. Dies ist der Moment, in dem die Themen noch einmal anhand der gestellten Aufgabe und der Kompetenzen, die sich aus dem Assessment ergeben haben, überprüft werden. Was läuft derzeit gut, was können Arbeitnehmer und Arbeitgeber verbessern, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen?
Gegenseitige ROI-Gespräche
Ein solches Gespräch, an dem wir als Dritte beteiligt sind, ist ein idealer Zeitpunkt, um aus dem Wahn des Tages herauszutreten und gemeinsam zu besprechen, wie die Dinge wirklich laufen. Wichtig ist dabei, dass es sich um ein Gespräch auf Gegenseitigkeit handelt. Es ist nicht nur wichtig, festzustellen, ob die organisatorischen Ziele erreicht werden. Für einen nachhaltigen Erfolg ist es wichtig, dass die Arbeit und der Auftrag immer noch zu den eigenen Motivationen des Mitarbeiters passen.
Wenn Sie diese Gespräche mit allen Mitarbeitern führen, legen Sie den Grundstein für eine motivierende Unternehmenskultur, in der jeder zielstrebig, mit Engagement und Überzeugung zu den Zielen des Unternehmens beiträgt.
Erwägen Sie eine Bewertung
Möchten Sie den Erfolg Ihrer Mitarbeiter steigern und eine Kultur aufbauen, in der die Mitarbeiter auf ihre eigene Weise und auf ihrem eigenen Weg wachsen und sich auszeichnen können? Und in der Sie als Unternehmen die Kraft einer motivierenden Unternehmenskultur erfahren? Dann sollten Sie das Velde Assessment in Betracht ziehen.
Sind Ihnen die Ziele und Aufgaben Ihrer Organisation für neue oder bestehende Positionen noch nicht ganz klar? Lassen Sie uns Ihnen dabei helfen!
Bevorzugen Sie persönlichen Kontakt?
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