Internationaler Ansatz für Schlüsselpositionen
Internationales Wachstum erfordert Fachleute, die den Markt verstehen, die Kultur kennen und Ihre Ambitionen verwirklichen wollen.
Wir betreuen die Rekrutierung & Auswahl von Schlüsselpositionen in Belgien, Deutschland, Frankreich und Großbritannien für mittelständische Unternehmer mit internationalen Ambitionen.
Wir tun dies mit der Struktur und dem Engagement der Velde Methode, ergänzt durch lokale Marktkenntnisse und kulturelle Einblicke, die Sie nicht aus einem Handbuch erhalten.
Rekrutierung nach Land
Was in den Niederlanden funktioniert, gilt nicht automatisch für andere Länder. Jedes Land hat seine eigene Arbeitsmarktdynamik, die Erwartungen der Bewerber und kulturelle Regeln. Wir passen unseren Ansatz an jedes Land an, mit Beratern, die die Sprache sprechen und den Markt kennen.
De Velde Methode
Wir führen jeden internationalen Auftrag nach der Velde Methode durch: Wir beginnen mit dem gewünschten Ergebnis, machen die Erwartungen vor der Unterzeichnung deutlich und bleiben im ersten Jahr involviert. Selbst in einem internationalen Kontext mit kulturellen und sprachlichen Unterschieden als zusätzliche Risikofaktoren ist dieses Engagement kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit.
Dass dies funktioniert, ist klar: Bei unseren Kunden überstehen 82% der vermittelten Kollegen das erste Jahr erfolgreich.
Möchten Sie wissen, wie diese Methode im Detail funktioniert?
Die ROI-Geschichte von Quootz
Was ist das Ergebnis eines Einstellungsprozesses? Nicht nur unmittelbar nach der Einstellung, sondern über einen lä… Mehr lesen
Die ROI-Geschichte von VEGA
Jürgen Schruijren, Geschäftsführer von Vega Meet- en Regeltechniek, ist regelmäßig auf der Suche nach neuen Kollege… Mehr lesen
Unser Ansatz in der Praxis
Ihr Interesse ist unser Interesse
Unser Honorar ist kein Prozentsatz des Gehalts des vermittelten Kandidaten, sondern eine feste Investition, die auf 5 Raten verteilt wird. Die letzte Rate wird erst am Ende des ersten Jahres in Rechnung gestellt. Damit ist unser Interesse mit Ihrem Interesse gleichzusetzen: eine nachhaltige und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Beginnen Sie mit Ergebnissen und ROI
Wir beginnen nicht mit einem Stellenprofil, sondern mit der Frage, was diese Rolle innerhalb von 12-24 Monaten konkret leisten muss. Was ist der angestrebte ROI, sowohl für das Unternehmen als auch für den neuen Mitarbeiter?
Profil von Ambition und Mission
Ausgehend von dem gewünschten Ergebnis bestimmen wir, welcher Typ von Fachmann dazu passt. Die Aufgabe ist zentral: Welcher Beitrag wird erwartet? Wir sprechen mit jedem interessanten Kandidaten persönlich, um genau zu prüfen, ob Ambition, Kontext und Rolle wirklich zusammenpassen.
Scharfe Beratung bei der Entscheidungsfindung
Wir spiegeln Erwartungen und benennen Risiken, bevor wir eine Entscheidung treffen. Auch wenn es unangenehm ist. Die Bewertung ist ein integraler Bestandteil unseres Prozesses und trägt dazu bei, dass die Entscheidungen eindeutig und fundiert sind.
Begleitung im ersten Jahr
Unser Engagement endet nicht mit der Unterzeichnung. Wir evaluieren nach 6 und 12 Monaten und prüfen, ob die beabsichtigte Wirkung tatsächlich erzielt wird. Auf diese Weise erhöhen wir die Chancen einer erfolgreichen Arbeitsbeziehung und verringern das Risiko einer Fehleinstellung. Bei unseren Kunden schließen 82% der vermittelten Kandidaten das erste Jahr erfolgreich ab.
Wann ist die internationale S&S mit Velde die richtige Wahl?
Wenn Sie eine Schlüsselposition außerhalb der Niederlande besetzen wollen, die direkt zu Ihrer internationalen Wachstumsstrategie beiträgt – und Sie wollen mehr als einen Lebenslauf aus einer ausländischen Datenbank. Sie wollen Kandidaten, mit denen wir persönlich gesprochen haben und bei denen wir nachweisen können, warum Ambitionen, Hintergrund und Rolle zusammenpassen. Dieser Ansatz eignet sich weniger für die vorübergehende oder operative Besetzung von Stellen.
Arbeiten Sie auch außerhalb von Belgien, Deutschland, Frankreich und Großbritannien?
Ja. Belgien, Deutschland, Frankreich und das Vereinigte Königreich sind unsere Kernmärkte, in denen wir seit vielen Jahren aktiv sind. Für Positionen in anderen Ländern besprechen wir gerne, was wir für Sie tun können – nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir werden gemeinsam sehen, was machbar ist.
Wie lange dauert eine internationale Reise im Durchschnitt?
Normalerweise rechnen wir mit 6 bis 10 Wochen zwischen dem ersten Vorstellungsgespräch und der Unterschrift des Bewerbers. Bei internationalen Stellen kann sich dies je nach Land und der Knappheit des Profils etwas verlängern. Wir sind diesbezüglich von Anfang an transparent.
Was ist, wenn die Zusammenarbeit doch nicht so klappt wie erwartet?
Wir geben eine einjährige Garantie, ohne Vorbehalt. Wenn die Dinge nicht so laufen wie geplant, nehmen wir das Projekt wieder auf – ohne Aufpreis, aber mit Ausnahme der direkten Rekrutierungskosten. Wir besprechen, was benötigt wird, und bleiben so lange involviert, bis die Zusammenarbeit zustande gekommen ist.
Was kostet die internationale Rekrutierung weltweit?
Wir berechnen ein festes Honorar – keinen prozentualen Gehaltsanteil – das sich in 5 Raten aufbaut. Die letzte Rate wird erst nach 12 Monaten in Rechnung gestellt. Wir stimmen den genauen Betrag in einem ersten Gespräch ab, je nach Rolle, Land und Niveau der Position.
Internationales Wachstum beginnt mit den richtigen Leuten
Die Besetzung einer Schlüsselposition im Ausland beginnt nicht mit der Ausschreibung einer Stelle. Es beginnt damit, sich ein klares Bild davon zu machen, was diese Position international leisten soll – und ob International Recruitment & Selection der richtige Weg dafür ist.
Internationales Wachstum beginnt mit den richtigen Menschen
Eine Schlüsselposition im Ausland beginnt nicht mit der Ausschreibung einer Stelle. Es beginnt damit, sich ein klares Bild davon zu machen, was diese Position Ihrem Unternehmen international bringen soll. Und ob internationale Personalbeschaffung und -auswahl der richtige Weg ist.
Vereinbaren Sie einen Termin mit uns und besprechen Sie die internationalen Ambitionen Ihres Unternehmens.
