Spezialist für die Produktionsbranche
Von Fertigungsunternehmen und Zulieferern bis hin zu Lebensmittelherstellern und der Prozessindustrie – Produktionsunternehmen basieren auf operative Stärke und Prozesskontrolle.
Wir helfen mittelständischen Unternehmern in diesem Sektor dabei, die richtigen Fachkräfte in den Bereichen Exekutive, Management, Vertrieb, Marketing und Finanzen zu finden. Menschen, die diese operative Basis mit strategischem Wachstum verbinden.
Unsere Erfolgsbilanz
Unternehmen der verarbeitenden Industrie sind von Natur aus stark auf Kontinuität und Produktion ausgerichtet. Das ist eine Stärke, aber es bedeutet auch, dass strategische Ambitionen manchmal hinter den operativen Prioritäten zurückbleiben. Wir sehen dieses Muster regelmäßig und wissen, wie wir den richtigen Fachmann finden, um dieses Gleichgewicht wiederherzustellen.
Denn ob es nun um wirtschaftliches Wachstum, finanzielle Professionalisierung oder strategische Führung geht: In einem Produktionsumfeld gelten andere Spielregeln als anderswo. Kandidaten, die das verstehen, sind nicht von Natur aus verfügbar. Wir suchen gezielt, auch außerhalb des aktiven Arbeitsmarktes.
Bei unseren Kunden überstehen 82% der vermittelten Kollegen das erste Jahr erfolgreich.
Kunden in der Produktion
vermittelte Kandidaten in der Produktion
Kandidaten in unserer Datenbank, die in der Produktion tätig sind
Die ROI-Geschichte von VEGA
Jürgen Schruijren, Geschäftsführer von Vega Meet- en Regeltechniek, ist regelmäßig auf der Suche nach neuen Kollege… Mehr lesen
Die ROI-Geschichte von Protec Industrial Doors
Bart van der Zee ist seit 2 Jahren als Interimsmanager bei Protec tätig. Zusammen mit Velde hat er sich auf die Suc… Mehr lesen
Die ROI-Geschichte von Wienerberger
In den letzten Jahren wurden mehrere MT-Mitglieder bei Wienerberger via Velde eingestellt.
ROI ist für unsere Dien… Mehr lesen
In der Praxis
Die Strategie ist vorhanden, bleibt aber im operativen Geschäft stecken.
Das MT ist operativ stark, doch die tägliche Produktion erfordert die gesamte Aufmerksamkeit. Was fehlt, ist eine Führungskraft, die sich strukturell über dem operativen Geschäft steht und die Richtung für die nächste Phase vorgibt.
Die Marktchancen sind da, aber das Unternehmen ist nach innen gerichtet.
Der Markt verlangt nach einem Vertriebsexperten, der neue Kunden, Märkte oder Kanäle erschließt und so die Abhängigkeit von einer Handvoll Großkunden verringert.
Die Geschäftsleitung arbeitet in Silos. Entscheidungen dauern zu lange.
Operativ sind die Abteilungen stark, aber sie arbeiten aneinander vorbei. Strategische Entscheidungen bleiben hängen oder landen letztendlich doch wieder bei Ihnen. Erforderlich ist jemand, der die Dynamik der Geschäftsleitung versteht und die Abteilungen und Agenden miteinander verbindet.
Sie suchen einen Nachfolger oder Geschäftsführer, aber operative Stärke allein reicht nicht aus.
Wenn Sie zurücktreten oder das Unternehmen weitergeben möchten, reicht ein guter operativer Manager nicht aus. Der nächste Geschäftsführer muss das Unternehmen auch strategisch leiten und weiterentwickeln können.
Die finanzielle Steuerung hält mit dem Wachstum nicht Schritt.
Marge, Kostenkalkulation, Investitionsentscheidungen – je mehr das Unternehmen wächst, desto komplexer werden diese Themen. Ein Finanzmanager oder CFO, der in einer Produktionsumgebung zu Hause ist, bringt den für diese Größenordnung erforderlichen Grip mit.
Unsere Dienstleistungen
Jede Schlüsselposition im Bereich Produktion erfordert einen Ansatz, der zu Ihrer aktuellen Phase, Ihrer Herausforderung und den von Ihnen angestrebten Ergebnissen passt.
Erzählen Sie uns von Ihrer Branche und Ihren Unternehmenszielen
Jede Schlüsselposition in Ihrem Unternehmen erfordert Verständnis für den Kontext, die Dynamik und die Wachstumsphase.
In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam, welchen Beitrag diese Rolle tatsächlich leisten soll.
