Spezialist für die IT Branche
Von Softwareunternehmen und IT-Dienstleistern bis hin zu SaaS-Firmen und Scale-Ups – IT-Unternehmen basieren auf Innovation, Produktentwicklung und Talent.
Wir helfen mittelständischen Unternehmern in diesem Sektor dabei, die richtigen Fachkräfte in den Bereichen Exekutive, Management, Vertrieb, Marketing und Finanzen zu finden. Menschen, die Schnelligkeit und Wachstum mit organisatorischer Reife verbinden.
Unsere Erfolgsbilanz
IT-Unternehmen wachsen oft schnell. Manchmal schneller, als die Managementstruktur mitwachsen kann. Unternehmer und Geschäftsführer merken dann, dass sie nach wie vor im operativen Geschäft eingebunden bleiben, während die Organisation eine reife, zweite Führungsebene benötigt. Wir erkennen diese Dynamik und wissen, welche Fachkräfte erforderlich sind, um diesen Schritt zu vollziehen.
Das sind Fachkräfte, die verstehen, wie eine IT-Organisation in Bezug auf Kultur, Tempo und Kundendynamik funktioniert, und die Struktur schaffen, ohne dabei Geschwindigkeit oder Unternehmergeist zu behindern. Ob es sich nun um einen Vertriebsleiter handelt, der das kommerzielle Team aufbaut, einen Marketingexperten, der Nachfrage generiert, oder einen finanziellen Anker, der die Skalierbarkeit sichert.
Bei unseren Kunden absolvieren 82% der vermittelten Mitarbeiter das erste Jahr erfolgreich.
Kunden im IT-Bereich
vermittelte Kandidaten im IT-Bereich
Kandidaten in unserer Datenbank, die im IT-Bereich tätig sind
In der Praxis
Das Unternehmen wächst, aber Sie bleiben das Entscheidungszentrum.
Als Unternehmer oder Geschäftsführer sind Sie nach wie vor der Dreh- und Angelpunkt für fast alle wichtigen Entscheidungen. Das hat in der Anfangsphase funktioniert, hemmt nun aber das Wachstum. Was Sie brauchen, ist eine Managementebene, die Eigenverantwortung übernimmt, damit Sie sich voll und ganz auf die Strategie und die Ausrichtung fokussieren können.
Das Vertriebsteam steht, aber vorsehbares kommerzielles Wachstum bleibt aus.
Es wird zwar verkauft, doch die Ergebnisse sind schwankend und hängen von einigen wenigen starken Einzelpersonen ab. Ein Vertriebsleiter, der für Struktur sorgt, das Team weiterentwickelt und einen skalierbaren Vertriebsprozess etabliert – das ist der nächste Schritt.
Manager haben sich vom Inhalt her weiterentwickelt, haben aber keine Führungserfahrung.
In IT-Unternehmen werden starke Entwickler oder Berater oft schnell zum Teamleiter oder Manager befördert. Das ist verständlich, aber Führung ist eine Kunst für sich. Das führt zu Spannungen in den Teams und erfordert manchmal Verstärkung von außen.
Marketing sorgt für Bekanntheit, genariert aber zu wenig konkrete Nachfrage.
Es gibt zwar eine Marketingfunktion, aber ihr Beitrag zur Pipeline und zum Wachstum ist unklar. Was das Unternehmen in dieser Phase braucht, ist ein Marketingexperte, der sich mit Nachfragegenerierung auskennt und eng mit dem Vertrieb zusammenarbeitet.
Die Kultur ist eine Stärke, droht aber mit weiterem Wachstum zu verwässern.
Was das Unternehmen groß gemacht hat, sind die Energie, die informelle Zusammenarbeit und das gemeinsame Gefühl für die Richtung. Je mehr das Unternehmen wächst, desto mehr gerät diese Kultur unter Druck. Die richtige Schlüsselposition schafft Struktur und bewahrt gleichzeitig das, was Sie auszeichnet.
Unsere Dienstleistungen
Jede Schlüsselposition im Bereich Produktion erfordert einen Ansatz, der zu Ihrer aktuellen Phase, Ihrer Herausforderung und den von Ihnen angestrebten Ergebnissen passt.
Erzählen Sie uns von Ihrer Branche und Ihren geschäftlichen Ambitionen
Jede Schlüsselposition in Ihrem Unternehmen erfordert ein Verständnis des Kontextes, der Dynamik und der Wachstumsphase.
In einem ersten Gespräch bringen wir gemeinsam auf den Punkt, welchen Beitrag diese Rolle tatsächlich zu leisten hat.
