Die ROI-Geschichte von Wienerberger
In den letzten Jahren wurden mehrere MT-Mitglieder bei Wienerberger via Velde eingestellt. Miranda Aarnoudse als CD (2022), Jasper Vos als TD (2016) und Remco Reinstra als OD (2024).
Der ROI ist für unsere Dienstleistungen sehr wichtig. Deshalb sind wir neugierig, welchen Einfluss sie auf das Ziel von Wienerberger haben: der nachhaltigste und renommierteste Hersteller von Baumaterialien und Infrastrukturlösungen zu sein.
Miranda Aarnoudse bringt uns auf den neuesten Stand.
Gut auf Kurs
Das ist ein ehrgeiziges Ziel!
Auch wir wurden alle mit diesem Ziel ausgewählt. Wir wollen auf dem Fundament der Organisation aufbauen, das bereits vorhanden ist. Und sie auch ein Stück weit zu verändern.
Ich denke, wir sind auf einem guten Weg, wenn es darum geht, unser Portfolio nachhaltiger zu gestalten, unseren Fußabdruck und unsere Kohlenstoffemissionen zu reduzieren. Und das liegt natürlich nicht nur an mir oder Jasper oder Remco. Wir tun es alle gemeinsam. Wir arbeiten in einem zyklischen Sektor, und das bedeutet Höhen und Tiefen. Es ist ein langfristiges Ziel, und wir alle drei sind auf lange Sicht in dieses Geschäft eingestiegen. Das können Sie an unserer Politik sehen.
Aushärtende Schichten
Was haben Sie in den letzten Jahren erreicht?
Das ist eine ziemlich lange Liste. Wir haben in unseren Fabriken einige beachtliche Nachhaltigkeitsstufen erreicht.
- Wir haben in Solaranlagen investiert.
- Auf jeden Fall versuchen wir, so effizient wie möglich mit den von uns verwendeten Rohstoffen umzugehen.
- Wir arbeiten zunehmend mit Systemen, die die Restwärme der Brennöfen zum Trocknen der Ziegel nutzen.
- Wir haben in eine Wärmepumpe investiert und werden dies wahrscheinlich auch an anderen Stellen tun.
- Wir haben die Stoffe stark reduziert, um bestimmte Farbeffekte zu erzielen, bei denen die Stoffe etwas weniger gut für die Umwelt sind.
Und dann verfolgen wir auch genau, was dabei herauskommt. Dies zeigt, dass wir unseren CO2-Fußabdruck deutlich reduzieren.
– Miranda Aarnoudse
Und Ihre eigene Mission?
Als Sie sich beworben haben, gaben Sie an, dass Sie eine kaufmännische Aufgabe mit einer klaren Veränderungsfunktion anstrebten. Inwieweit konnten Sie damit bei Wienerberger arbeiten?
Daran könnte ich sicherlich arbeiten. Wir haben die kommerzielle Organisation umstrukturiert. Indem wir den Kunden stärker in den Mittelpunkt unserer Arbeitsweise und unseres Zielgruppenansatzes gestellt haben. Außerdem haben wir unser Produktportfolio viel stärker an die Nachhaltigkeit angepasst. Zum Beispiel schmalere Ziegel, Dachziegel, die weniger Gas verbrauchen als früher. Unsere Pflasterklinker, die besser für die Wasserableitung sind. Außerdem Solarpaneele auf dem Dach und ein Material zur Abdeckung von Flachdächern.
Wir haben sie in unser Portfolio aufgenommen, damit unser Außendienst und unser Marketing sie vermarkten können. Also ja, wir bewegen uns an vielen Fronten, auch in kommerzieller Hinsicht.
Zukünftige Pläne
Was können Sie über die Zukunftspläne von Wienerberger sagen?
Seit dem 1. Januar dieses Jahres haben wir eine neue Zusammensetzung des Vorstands. Neben unserem Finanzdirektor und mir als kaufmännischem Direktor ist Jasper zum Generaldirektor aufgestiegen. Und Remco hat im Januar seine Arbeit als Director of Operations aufgenommen. Unser Ziel ist es, das fortzusetzen, was wir tun, nämlich unser Geschäft nachhaltiger zu machen. Und zwar immer besser für unsere Kunden und auch für unsere Mitarbeiter.
Den Kurs, den ich gerade skizziert habe, werden wir also voll und ganz verfolgen. Nachhaltigkeit, Erweiterung des Portfolios, Kundenorientierung, ein guter Arbeitgeber zu sein, das sind unsere Ambitionen. Ja, wir sind fest entschlossen, dies zu erreichen.
Der beste Arbeitgeber in der Branche
Sie zeigen, dass Sie ein guter Arbeitgeber sind. Wienerberger will sogar der beste Arbeitgeber der Branche werden. Was tun Sie zu diesem Zweck?
Ich denke, wir sind traditionell eine Organisation, die sehr sozial ist. Das werden wir auch weiterhin tun. Am wichtigsten ist jedoch, dass wir ein physisch sicheres Arbeitsumfeld bieten. Für die Männer und die Fabriken. Es wird also viel in diese Bereiche investiert, und wir konzentrieren uns sehr darauf.
Außerdem wird viel in die Aus- und Weiterbildung investiert, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich intern weiterzuentwickeln. Wir sind ein großes Unternehmen, daher gibt es viele Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens.
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