Die Velde Methode©
Die Unterschrift auf dem Arbeitsvertrag fühlt sich wie ein Erfolg an. In Wirklichkeit fängt es dort aber erst an.
Arbeitsbeziehungen laufen selten auf Grund, weil jemand das Handwerk nicht beherrscht. Sie scheitern, weil Ambitionen, Erwartungen und Zusammenarbeit im Vorfeld nicht klar genug abgestimmt wurden.
Deshalb arbeitet Velde nach einem Prinzip: Start with the end in mind. Die Velde Methode basiert auf diesem Grundsatz und bildet die Grundlage für alle unsere Dienstleistungen für Unternehmer im Mittelstand.
Start with the end in mind
Bevor wir den Markt in Bewegung setzen, schaffen wir zunächst Klarheit. Wohin wollen Sie mit Ihrem Unternehmen? Welchen Fortschritt möchten Sie erzielen? Und was bedeutet das für die nächsten 1 bis 3 Jahre?
Erst wenn diese Ambition klar ist, übertragen wir sie auf die Rolle und den Auftrag für das erste Jahr. Was muss Ihr neuer Mitarbeiter innerhalb von 12 Monaten erreichen, um zu dieser Strategie beizutragen? Wo möchten Sie einen Unterschied sehen? Das nennen wir den ROI.
Diese im Vorfeld geschaffte Klarheit sorgt für Orientierung, Realismus und gegenseitiges gegenseitiges Commitment. So wissen wir nicht nur, dass Sie jemanden suchen, sondern vor allem, wen Sie brauchen, um Ihre Ziele zu verwirklichen.
Das Ziel von SSAB ist es, bis 2030 das weltweit erste Stahlunternehmen zu sein, das vollkommen CO2-freien Stahl produziert.
Bis 2027 weltweit mindestens 20 Obst- und Gemüseerzeuger dabei unterstützen, ihre Verpackungsprozesse um 30% effizienter und nachhaltiger zu gestalten.
Die Ambition ist klar: Innerhalb von 1 Jahr Exportchancen auf internationalen Messen nutzen und den Umsatz in Skandinavien und Frankreich um 100% steigern.
Rekrutierung
Wir arbeiten auf Basis des Motivationszirkels. In unseren Stellenanzeigen steht nicht nur der Aufgabenbereich im Mittelpunkt, sondern vor allem das Zusammenspiel von:
- Ihren Unternehmenszielen
- der persönlichen Ambitionen des Kandidaten
- dem Auftrag für den neuen Kollegen innerhalb des 1. Jahres
- der Unternehmenskultur und Dynamik der Zusammenarbeit
- Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten
- Arbeitsbedingungen
Wir suchen Fachkräfte, die sich mit der von Ihnen definierten Ambition identifizieren und daraus Motivation und Energie schöpfen.
Das ist der Unterschied zwischen der reinen Besetzung einer Stelle und dem Aufbau einer Arbeitsbeziehung.
Das Verfahren
Auf dem Papier geeignet zu sein, reicht nicht aus. Es geht um einen nachhaltigen und erfolgreichen Fit.
In Rahmen des Verfahrens bringen wir die gegenseitigen Erwartungen immer wieder zur Sprache, damit alles zum Ausdruck kommt und keine Missverständnisse entstehen. Wir vertiefen das Bild durch Gespräche sowie funktionsbezogene Assessments, die fester Bestandteil unseres Ansatzes sind.
Wir prüfen, ob die Ambitionen des Kandidaten tatsächlich zu Ihrer Strategie passt und ob der Auftrag realistisch und erreichbar ist.
Gerade an dieser Stelle sprechen wir auch mögliche Spannungsfelder offen an. Wo könnte es Reibungen geben? Wo liegen die Risiken?
Indem Sie dies im Voraus klarstellen, verhindern Sie, dass es im ersten Jahr zu Überraschungen kommt. Sie wissen, worauf Sie achten sollten und worauf Sie gemeinsam bewusst aufmerksam sein sollten.
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Der Start
Im Laufe des Verfahrens wurden die gegenseitigen Erwartungen ausführlich besprochen. Bevor Ihre neue Arbeitsbeziehung beginnt, fassen wir alles im ROI-Buch zusammen.
Dieses Dokument ist für Sie und Ihren neuen Mitarbeiter identisch. Darin sind die Ambitionen, der Auftrag für das erste Jahr, die Erfolgskriterien, die gegenseitige Passung sowie die wichtigsten Schwerpunkte klar aufgeführt.
Es ist keine Formalität, sondern ein gemeinsamer Ausgangspunkt. Etwas, worauf man zurückgreifen kann, wenn es in der Praxis einmal schwierig wird oder sich Prioritäten verschieben. So starten Sie nicht auf Basis von Annahmen, sondern auf Basis gemeinsamer Klarheit.
Der Anfang ist gemacht!
Der Erfolg einer Arbeitsbeziehung zeigt sich nicht in Gesprächen, sondern in der Praxis.
Deshalb bleiben wir im ersten Jahr involviert. Nicht um zu urteilen, sondern um das, was vorher vereinbart wurde, im Auge zu behalten: Ambitionen, Auftrag und gegenseitige Erwartungen.
Gerade in dieser Phase zeigt sich, ob die Zusammenarbeit tatsächlich das bringt, was beabsichtigt war – in Form von Ergebnissen, Vertrauen und Energie. Sowohl für das Unternehmen als auch für den neuen Kollegen.
Da wir uns Ihrem Erfolg verpflichtet fühlen, versenden wir unsere letzte Rechnung erst nach Abschluss des 1. Jahres.
1. ROI-Gespräch: 6 Monate im Dienst
Zwischenbilanz
Nach 6 Monaten vergleichen wir in einem Dreiecksgespräch die Erwartungen mit der Realität. Wo stehen Sie jetzt und was ist notwendig, um die Zusammenarbeit in der zweiten Jahreshälfte noch stärker zu machen?
2. ROI-Gespräch: 12 Monate im Dienst
Die Bilanz nach einem Jahr
Vor dem Ende des 1. Jahres ziehen wir Bilanz: Wie erfolgreich ist die Arbeitsbeziehung? Was hat die Zusammenarbeit konkret gebracht, sowohl für Sie als auch für den neuen Mitarbeiter?
Dieser Ansatz funktioniert
Wir sehen in der Praxis, dass dieser Ansatz funktioniert. Bei unseren Kunden schließen 82% der vermittelten Kollegen das 1. Jahr erfolgreich ab. Das bedeutet: Sowohl der Kandidat als auch das Unternehmen sind zufrieden. Ambitionen, Auftrag und Zusammenarbeit stimmen von Anfang an überein.
- Deshalb fragen wir nicht nur nach Ihren Ambitionen, sondern auch nach denen des Kandidaten.
- Daher selektieren wir nach der Passung zu Strategie, Kultur und Auftrag.
- Und deshalb bleiben wir genau in der Phase an Ihrer Seite, in der der Unterschied gemacht wird: im ersten Jahr.
Wir arbeiten mit Menschen, daher lässt sich nicht alles planen. Sollte es dennoch einmal anders laufen als erwartet, bieten wir eine einjährige Garantie und starten das Verfahren erneut – ohne zusätzliches Honorar.
Bereit für den nächsten Schritt?
Teilen Sie Ihre Ambitionen und die dazu passende Rolle mit uns – und wir zeigen Ihnen, wie die Velde Methode Ihr Unternehmen voranbringt.
